Akkreditierungen & Partnerschaften
Ihr Unternehmen stellt sich wichtigen Entwicklungen und Sie wollen wirtschaftlich sicher ans Ziel gelangen?
Die OMNICATION systeme unterstützen Verantwortliche und deren Teams, neue Lösungen und Wege in der Transformation zu finden, dabei die Mitarbeitenden zu begeistern - und verständlich zu machen, wie der Erfolg auch in Zukunft gelingt!
Die Zukunft erfolgreich gestalten
Heute erfolgreich mit den sich stetig ändernden Bedingungen umzugehen, ist entscheidend für den Erfolg von Morgen - also die Zukunftsfähigkeit.
Neben der Fachkompetenz bilden drei Schlüsselfähigkeiten zusammen einen starken Kreislauf der transformativen Kompetenz des Unternehmens.
Innovationskultur
Neues finden & schaffen - direkter!
Das Freisetzen des gesamten kreativen Potenzials und das Bestimmen einer sich nachhaltig unterscheidenden Strategie bilden den Kern des wirtschaftlichen Erfolgs des Unternehmens - und somit seiner Wettbewerbsfähigkeit.
Kommunikationskultur
Neues vermitteln & transportieren - verständlicher!
Das sich erfolgreiche Verständigen und Austauschen mit den Kunden, den Mitarbeitenden und allen Stakeholdern ist der Garant für die Wertschöpfung - und somit der Marktfähigkeit des Unternehmens.
Veränderungskultur
Neues umsetzen & etablieren - gemeinsamer!
Das Weiterentwickeln und Anpassen einer verlässlichen Kultur der Zusammenarbeit ist der Weg zur erfolgreichen Veränderung des Status Quo - und somit der Anpassungsfähigkeit des Unternehmens.
Überzeugende Zahlen
+ 50%
höhere Rentabilität
...bei Unternehmen, die als hoch innovativ eingestuft werden, im Vergleich zu denen mit niedriger Innovations-Bewertung (laut Untersuchung von PwC).
+ 70%
höhere Quote der Erreichung von Geschäftszielen
...von Unternehmen mit deutlicher Strategieumsetzung im Vergleich zu denen ohne klare Strategie (laut Studie des Project Managament Institute).
+ 79%
höhere Motivation bei Mitarbeitenden
...bei Unternehmen mit guter interner Kommunikation während Change-Prozessen im Vergleich zu denen mit mangelnder Kommunikation (laut Studie des Institute for Public Relations).
+ 67%
höhere Lead-Generierung
...von B2B-Unternehmen, die verständlichere Inhalte in Ihrer externen Kommunikation verwenden im Vergleich zu denen mit komplizierter Kommunikation (laut Studie des Content Marketing Institute).
+ 68%
höhere Kunden-bindung
...bei Unternehmen mit ausgeprägten Transformations-Kompetenzen (laut Untersuchung der Harvard Business School).
call
Das Potenzial-Gespräch
45 min / 1:1 / kostenfrei
Nehmen Sie Kontakt auf und sprechen mit mir über die Möglichkeiten und Ihre Fragen rund um die OMNICATION services.
Oder buchen Sie flexibel einen Termin Ihrer Wahl:
Zusammen lösen wir Ihre Herausforderungen
"Als Facilitator gilt meine Leidenschaft, es Menschen und Unternehmen so leicht wie möglich zu machen, ihr volles Potenzial zu entfalten."
Ich berate und begleite Sie und Ihre Teams aktiv. Zusammen finden wir neue Lösungen für die Herausforderungen Ihres Unternehmens. Meine systematisierten Services schaffen einen Raum, in dem die kollektive Intelligenz der Gruppe genutzt wird.
Mein Selbstverständnis: Katalysator für Ihre Entscheidungsfindung und Co–Creator gelingender Transformation.
Mehrwerte unserer Zusammenarbeit sind u.a. folgende:
Effektive und effiziente Nutzung Ihrer Zeit und Ressourcen
Engagierte Beteiligung und Produktivität in der Zusammenarbeit
Gezielte Förderung neuer Perspektiven und Wege
Praxistaugliche Aufzeichnung und Dokumentation aller Ergebnisse
Echte Motivation und Bereitschaft zur Umsetzung der Ergebnisse und Maßnahmen bis zum Ziel
Die drei Dimensionen der Zukunftsfähigkeit
Innovationen zu Strategien machen - und entscheidende Vorsprünge erzielen
Ein neuartiger Sprint zur schnellen Entwicklung innovativer Lösungen für das Geschäftsmodell und der Formulierung schlüssiger Strategien ausgehend von ihrem künftigen Erfolg.
Framework Service
hybrid / remote möglich
Projekt-bezogen / INITIATIV
Festpreis
Wie steht es um Ihr Unternehmen?
check
Der Unternehmens-Check
Beantworten Sie den kurzen Fragebogen des OMNICATION transform check und prüfen Sie, wie es um die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens derzeit bestellt ist. Klären Sie die Potenziale, die Sie entfalten können, um Ihr Unternehmen transformativ noch stärker zu machen.
Bitte beachten Sie: die Ergebnisse werden nicht automatsiert, sondern manuell für Sie ausgewertet. Sie erhalten wertvolle individuelle Impulse zu den Ergebnissen Ihres Checks.
dauer ca. 10 min.
3%
Geben Sie bitte zuerst Ihre
Kontaktinformationen ein
Bitte Kontaktdaten nutzen, über die wir Ihnen die Ergebnisse per Email zukommen lassen können!
Der Weg zur Zukunftsfähigkeit
von der Konformität zur Transformation
Unternehmen lassen sich anhand des Reifegrades ihrer transformativen Kompetenz in vier Archetypen einteilen. Diese Einteilung entstand aus 15 Jahren Projekterfahrung und ermöglicht die Navigation durch Unterschiede in strategischen Ansätzen, Investitionen und Kulturen der Unternehmen.
Das Absichern der Zukunftsfähigkeit von Geschäftsmodellen ist komplex geworden und es gibt keine Erfolgsgarantien mehr. Unternehmen mit einer stark etablierten transformativen Kompetenz sind jedoch immer besser für den Umgang mit ihren Herausforderungen gerüstet.
Durch das Ausfüllen des Checks ermitteln Sie das Profil ihres Unternehmens.
Konformer
Bei diesen Unternehmen gab es bisher wenig Investitionen in transformative Kompetenz. Obwohl der Druck zur Zukunftsfähigkeit erkannt wird, werden eher Kosten als strategische Chancen gesehen. Methodenstandards werden nur oberflächlich oder gar nicht genutzt.
Reformer
Erste gezielte Investitionen verbessern bei diesen Unternehmen operative Prozesse und Policies, angetrieben von Markt und Wettbewerb. Der Fokus liegt auf Effektivität und Optimierung. Strategien werden durch Pläne und Kontrolle ersetzt. Methoden werden genutzt, um Stabilität zu erreichen.
Performer
Regelmäßige Investitionen in transformative Kompetenz und Initiativen lassen die wichtige Wechselwirkung von Innovation, Kommunikation und Change erkennen. Der Fokus liegt bei diesen Unternehmen auf Effizienz und Wertschöpfung. Zukunftsfähigkeit wird als dauerhafte strategische Chance gesehen. Methoden werden genutzt, um sich zu optimieren.
Transformer
Mit einem festen Investitionsbudget für alle Aspekte der Transformation erkennen diese Unternehmen transformative Kompetenz als Treiber der Unternehmensentwicklung. Der Fokus liegt auf Nachhaltigkeit und Purpose. Zukunftsfähigkeit ist integraler Bestandteil ihrer Vorreiterstrategie und aller Geschäftsmodelle. Methoden werden genutzt, um sich zu transformieren.
Bringen Sie die
transformative Kompetenz Ihres Unternehmens zur vollen Wirkung!
Das sagen Kunden
Zu den Kunden zählen Unternehmen aus verschiedensten Branchen und in unterschiedlicher Größe.
Hier finden Sie eine Auswahl der Stimmen von Verantwortlichen.
GROSSHANDEL / DIENSTLEISTUNGEN
Die BODAN GmbH ist Großhändler für selbstständige Naturkostläden mit Bio-Waren, versteht sich als Werte-Botschafter und Entwicklungspartner für Lieferanten, Kunden und Regionen und gestaltet nachhaltige Wertschöpfungskreisläufe in der partnerschaftlichen Verbindung aller Akteure vom Acker bis zum Teller.
Sascha Damaschun
Geschäftsführer der BODAN GmbH
„Herr Probst hat uns in einer komplexen Phase der Unternehmensentwicklung beraten und begleitet. Die Bio-Branche, und speziell die Marktsegmente, in denen wir unterwegs sind, erfahren immer wieder Erschütterungen und Verwerfungen. Und in Zeiten solch großer Unsicherheiten, fällt es nicht immer leicht, dennoch eine klare und auch strategisch erfolgversprechende Perspektive auf die Dinge aufrechtzuerhalten.
Ziel meines Teams und mir in der Zusammenarbeit mit Herrn Probst war u.a., effektiv und zügig die künftige Vorgehensweise im Umgang mit einem unserer Hauptkundensegmente erfolgreich zu überarbeiten.
In den von ihm moderierten Prozessen, kamen zu den bisher im Unternehmen vorhandenen Ideen, innovative und ganzheitlich gedachte Ansätze dazu. Wir konnten daraus kreativ und pragmatisch zugleich verschiedene Optionen und konkrete Szenarien für die Zukunft bilden - und so schlussendlich die neue Strategie für unser Partnerprogramm der kommenden Jahre speisen.
Spannend für mich war zu sehen, wie die Beratung und das Coaching von Herrn Probst wesentliche Innovationsprinzipien auch auf Ebene der Unternehmensstrategie anwendbar machen. Seine empathische Betreuung und die individuelle Einbindung jedes Teammitglieds in den Erarbeitungsprozess waren sehr hilfreich. Insgesamt entstand im Team nicht zuletzt deswegen auch die Lust, sich der Aufgabe intensiv zu stellen.
Herr Probst hat das entscheidende Selbstverständnis und die Rolle von BODAN in den Geschäftspartnerschaften gestärkt. Und wir sind in der Lage, den Herausforderungen in unserem Markt proaktiv und gesteuert zu begegnen."
Maschinenbau / Food engineering
Das NATEC NETWORK ist ein internationaler Firmenverbund mit langjähriger Erfahrung im Bereich hochwertiger Maschinen- und Anlagentechnik für die industrielle Lebensmittelproduktion und Teil des Hochland Konzerns.
Harry Miess
Managing Director der
HOCHLAND NATEC GmbH
"Bedingt durch die Akquisition eines Unternehmens sowie die parallele Etablierung weiterer Service-Niederlassungen, befanden wir uns in einer längeren, herausfordernden Entwicklung. Da wir damit weltweit in allen wichtigen Märkten, auf mehreren Kontinenten und in verschiedenen Kulturen gleichzeitig noch viel aktiver waren, brachte dies sowohl für die Marktansprache als auch die Unternehmenskultur einige neue – und schwierige – Anforderungen mit sich.
Herr Probst stand uns hier mit Rat und Tat zur Seite und lieferte uns über eine mehrjährige Zusammenarbeit hinweg wertvolle Impulse zur Etablierung unserer neuen Netzwerk-Philosophie.
Neben der Moderation und Beratung wichtiger Themen in der Ausgestaltung der Markenkommunikation und der neuen Vermittlung unseres Anlagen-Spektrums, unterstützte er uns auch in dem Wunsch, das tiefgreifende Know-how unserer Experten und die umfassenden Leistungen jenseits des reinen Manufacturing in ein Servitization-Konzept zu gießen. Dieses verleiht dem NATEC NETWORK heute eine besondere Stellung in der Branche.
Was uns von Beginn an bei diesen großen Schritten in unserer Unternehmensentwicklung jedoch zudem besonders wichtig war, war das Schaffen eines Klimas der Verbindung und des Zusammenhalts unter den Mitarbeitenden.
Auch hierin konnten wir mit Herrn Probst zusammen wirkungsvolle Interventionen umsetzen. Die Werkzeuge der Begleitung und des Bestimmens einer gemeinsamen Identität und Arbeitskultur unterstützen uns dabei, die neue Organisation Stück für Stück auf den erfolgreichen Weg zu bringen."
IT / telekommunikation
Die WINGCON AG ist ein spezialisiertes Technologie-Unternehmen mit weltweit führenden Telekommunikations-Lösungen für Märkte mit hohen Sicherheitsanforderungen.
Thomas Ehrle
Vorstandsvorsitzender der WINGCON AG
„Die verständliche Kommunikation dessen, was wir können, machen und für was wir stehen, hat uns in der Vergangenheit immer wieder sehr herausgefordert. Nach einigen, weniger erfolgreichen Anläufen, hat uns Herr Probst dabei unterstützt, ein passendes und umfassendes Konzept zu erarbeiten, mit dem wir unseren Marktauftritt und die externe Kommunikation wirkungsvoll überarbeiten und aktualisieren konnten.
Was für uns dabei sehr wichtig war, ist, dass die verschiedenen Ansprechpartner bei unseren Kunden schnell und ohne große Anstrengung verstehen, wo unsere besonderen Stärken liegen und wie wir sie effektiv weiterbringen können.
Durch das tiefe Verständnis für die Identität von WINGCON und vor allem seine Fähigkeit, die komplexen Zusammenhänge unserer Produkte und Leistungen in ein verständliches Modell zu übersetzen, hat uns Herr Probst dabei geholfen, die Kommunikation auf eine neue, starke Qualität zu heben.
Dank seiner Unterstützung können wir nun unser sehr erklärungsbedürftiges Portfolio neuen Kundensegmenten viel einfacher zugänglich näherbringen. Meine Kolleg:innen und ich freuen uns, dass wir jetzt auch unsere besonderen Kompetenzen auf attraktive Art und Weise darstellen und vermitteln können – und das auch ohne, dass wir direkt persönlich im Gespräch sein müssen.
Sowohl die Fachlichkeit als auch seine Kreativität haben die Zusammenarbeit mit Herrn Probst zu einer fruchtbaren und bereichernden Erfahrung gemacht. Und WINGCON konnte damit den lange gewünschten Fortschritt in den genannten Themen erzielen.“
So kann es für Sie weiter gehen...
Hansjoerg Probst
Berater | Facilitator | Konzepter
Ich bin Begründer von OMNICATION, im Allgäu aufgewachsen, komme ursprünglich aus den Sozialwissenschaften und habe Soziale Arbeit mit den Schwerpunkten Organisationsentwicklung und Personalmanagement studiert.
Nach mehreren Zusatzqualifikationen in den Bereichen Kreativitätspsychologie, Innovations-Management, Entrepreneurship und Strategie sowie einer Ausbildung zum Facilitator, Trainer und Coach, agiere ich seit 2009 als freier Berater für Unternehmen verschiedenster Größen.
Neben den beratenden und begleitenden Tätigkeiten bin ich (Mit)Gründer verschiedener Start-ups, akkreditierter Partner der bwcon Baden–Württemberg und gelisteter Berater der Landeslotsenstelle Transformationswissen Baden–Württemberg.
Mein grundsätzliches Interesse am Unternehmerischen und die daraus erwachsene Leidenschaft gilt der Frage, wie neue Ideen, Konzepte und Lösungen erfolgreich in die Wirtschaftswelt kommen.
Und mein Engagement zielt darauf ab, Menschen dabei zu unterstützen, ihre Selbstwirksamkeit im Arbeitsalltag zur vollen Entfaltung zu bringen - und damit die Transformative Kompetenz ihrer Unternehmen zu stärken.
Grundsätzliche Fragen
Hier finden Sie erste Antworten zur Zusammenarbeit. Besuchen Sie für alle weiteren Informationen die Seiten zu den Leistungen - oder kommen Sie gerne direkt ins Gepräch.
Was ist ein Framework Service
Ein Framework Service basiert auf einem erprobten, standardisierten und speziell für das jeweilige Thema sowie die gewünschte Problemlösung entwickelten Leistungsprozess. Das Framework navigiert alle Beteiligten transparent durch die Zusammenarbeit, sichert die Qualität und führt jedes Projekt zu seinem individuellen Ergebnis.
Wie sieht die Zusammenarbeit konkret aus?
Die Services setzen sich jeweils aus verschiedenen Inhalten (Beratung, Facilitation, Coaching, Training, Begleitung, Umsetzung) zusammen. Die Durchführung kann hybrid (live und digital vermittelt) sowie auch rein online moderiert (remote) stattfinden.
Wieviele Teilnehmer:innen sind optimal?
Die Services sind - je nach Thema - für die Zusammenarbeit mit 1 bis 6 Personen ausgrichtet. Bei der Buchung wird jedoch in jedem Einzelfall die sinnvolle Teilnehmerzahl sowie die konkreten Personen des Teams besprochen und zusammen festgelegt.
Wieviel Zeit benötigt die Durchführung eines Service?
Die Dauer der Umsetzung ist je nach Service Thema unterschiedlich. Durch die Anwendung der Frameworks werden die Dienstleistungen jedoch so "produktifiziert", sodass konkrete Zeitangaben (s. FAQs auf den Service-Seiten) gemacht werden können, die bei einer idealtypischen Durchführung planungssicher zum Ziel und Ergebnis führen.
Was ist der Unterschied zwischen "Projekt-bezogen" und "Projekt-unabhängig"?
In vielen Fällen ist die Buchung eines OMNICATION Services an ein konkretes Projekt beim Kundenunternehmen geknüpft. Der Anlass zur Beauftragung kann jedoch auch unabhängig von einem typischen operativen Projekt erfolgen - und eher das Ziel der Durchführung einer wichtigen strategischen Maßnahme im Rahmen der Unternehmens-, Kommunikations- oder Kulturentwicklung verfolgen.
Was heißt "Festpreis"?
Ein großer Vorteil von Framework Services ist, dass die Umsetzung auf Festpreis-Basis angeboten werden kann. Je nach Service und Kunden-Projekt wird bei Buchung eine Preis-Pauschale vereinbart, die alle vereinbarten Leistungen für die Lösung umfasst und Nachträge ausschließt.
Was bedeutet eigentlich der Begriff "OMNICATION"?
OMNICATION ist ein Kunstwort, welches aus dem lateinischen Präfix „omni-“ (alles, ganz, überall) und dem Suffix „-ation“ (zeigt einen Vorgang, eine Handlung oder ein daraus resultierendes Ergebnis an) zusammengesetzt ist. Es kann im übertragenen Sinn als „umfassendes Handeln mit ganzem Ergebnis“ verstanden werden.